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EXEMPLES DE PROJETS — PAS DES ÉTUDES DE CAS CLIENTS

À QUOI
ÇA RESSEMBLE
EN PRATIQUE.

Quatre scénarios illustratifs montrant le type de problèmes qu'on règle, ce qu'on construit et ce qui change. Pas des résultats clients — une description du travail.

SCÉNARIO 01 INTÉGRATION CRM

Le contexte

Une entreprise où les prospects arrivent de plus d'un endroit — formulaire web, ligne téléphonique, annonce — sans qu'ils n'atterrissent tous automatiquement au même endroit.

Le goulot d'étranglement

Quelqu'un copie manuellement les prospects dans le CRM, habituellement par lots, habituellement pas tout de suite. Ce qui arrive en dehors des heures ou un vendredi après-midi attend que quelqu'un s'en occupe.

La solution minimale

Connecter la source de prospects directement au CRM : analysée, dédoublonnée et inscrite automatiquement, avec le bon vendeur assigné avant même qu'on ouvre la boîte courriel. Construit sur le CRM déjà utilisé — aucun nouvel outil.

Ce qui change

  • Aucun prospect n'attend d'être saisi manuellement
  • Rien de soumis en dehors des heures ne meurt avant d'être vu
  • Le temps passé à ressaisir l'information se transforme en temps de vente

Si les prospects arrivent de plus d'un endroit et que quelqu'un les déplace manuellement, c'est un problème d'intégration CRM.

SCÉNARIO 02 SUIVI DE SOUMISSIONS

Le contexte

Une entreprise à soumissions où les estimations partent, et où le suivi dépend de si un vendeur pense à le faire.

Le goulot d'étranglement

Des soumissions envoyées sans suivi systématique — l'une des fuites de revenus les plus courantes dans les entreprises à soumissions, pas parce que la soumission était mauvaise, mais parce que personne ne l'a relancée.

La solution minimale

Relance automatique et séquencée de chaque soumission ouverte jusqu'à ce qu'elle se conclue ou meure honnêtement — aucun suivi manuel, aucune soumission perdue de vue parce que le vendeur était occupé.

Ce qui change

  • Chaque soumission ouverte est relancée — pas seulement celles dont on se souvient
  • Les soumissions se concluent ou sont honnêtement classées mortes — jamais en suspens
  • Le suivi ne dépend plus de la mémoire d'une seule personne

Si vos soumissions partent et que rien de systématique ne se passe ensuite, c'est un problème de suivi, pas un problème de talent de vente.

SCÉNARIO 03 ACCUEIL DE CLIENTS

Le contexte

Une entreprise avec un formulaire permanent de « nouveau client » ou « devenir concessionnaire » qui est soumis, puis traité entièrement à la main.

Le goulot d'étranglement

Chaque soumission exige les mêmes étapes manuelles — réviser, évaluer, acheminer à la bonne personne, démarrer l'accueil — et rien ne se passe avant que quelqu'un pense à ouvrir la boîte courriel.

La solution minimale

Accueil structuré : les demandes sont évaluées selon des critères clairs, acheminées automatiquement, et lancées dans une liste de contrôle d'intégration — au lieu de dormir dans un courriel.

Ce qui change

  • Les demandes sont évaluées et acheminées de la même façon à chaque fois
  • L'accueil démarre à partir d'une liste de contrôle, pas de mémoire
  • Rien ne dort dans une boîte courriel en attendant d'être remarqué

Si les demandes de nouveaux clients ou de concessionnaires sont traitées à la main, c'est un problème d'accueil, et ça se dégrade mal quand le volume augmente.

SCÉNARIO 04 ADMINISTRATION DOCUMENTAIRE

Le contexte

Une entreprise où les mêmes types de documents — ententes clients, avis standards, rapports récurrents — sont rédigés à partir de zéro à chaque fois.

Le goulot d'étranglement

Chaque personne gère la même paperasse récurrente un peu différemment — en copiant-collant le dernier document, en ressaisissant des détails qui existent déjà ailleurs, en révisant ligne par ligne faute d'un point de départ uniforme.

La solution minimale

Des gabarits pour les documents récurrents, préremplis à partir de données déjà existantes, avec une étape de révision claire avant l'envoi — construits avec des balises claires sur ce qui nécessite une vérification humaine.

Ce qui change

  • Les documents récurrents partent d'un gabarit uniforme, pas d'une page blanche
  • Les détails proviennent des données existantes plutôt que d'être ressaisis
  • Une personne révise toujours avant l'envoi

Si votre équipe rédige le même genre de document chaque semaine et que chacun le fait différemment, c'est un problème d'uniformité que l'IA peut aider à régler — sans remplacer personne.

VOUS AVEZ UN GOULOT D'ÉTRANGLEMENT COMME CEUX-LÀ?

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